Organisationsentwicklung: FÜhrung stärken und Verantwortung verteilen

Mit langfristiger Begleitung und gezielten Interventionen kann die Führungsstruktur einer Organisation gestärkt werden. Abläufe und Entscheidungen werden effektiver und resilienter.

Viele Organisationen und Mitarbeitende haben kein differenziertes Verständnis von Führung. Management und Hierarchien werden diffus verteilt und führen zu Überlastung, Selbstüberlassung, Ohnmacht, Frustration oder Orientierungslosigkeit.

Anhand eines konkreten Entwicklungsimpulses in Eurer Organisation begleite ich Euch dabei, gezielt Komptenzen aufzubauen, um sicherer in Führung zu werden. Das können grundsätzliche Themen wie Strategieentwicklung oder Purposefindung sein oder konkrete Trainingsinhalte zu beispielsweise Kommunikation, Selbstorganisation oder Resilienz.
Je nach Bedarf entwickeln wir im Vorgespräch oder im Beratungsprozess einen Entwicklungsfahrplan für die Organisation, die Führungskräfte und die Teams.

Ein Beratungsgespräch vereinbaren

Mögliche Themen für Trainings oder Workshops:

Strategie

Meeting Design

Teamentwicklung

Feedback

Moderation

Rollenbasiertes Arbeiten

Dauer

Je nach Thema und Entwicklungsanliegen sind 1-3 Trainingstage á 8h empfehlenswert.

Preis und Teilnehmendenanzahl

Je nach Anzahl der Personen und Länge des Workshops erstelle ich Euch ein individualisiertes Angebot. Ich arbeite in der Regel mit einer weiteren Trainingsleitung, um die Inhalte optimal zu vermitteln.

Diese Auswahl an Themen können wir im Vorgespräch konkretisieren. Je nach Team und Organisation können wir unterschiedliche Schwerpunkte setzen oder weitere Wünsche integrieren.

Details

Ansatz

Verkörperte Führung betrachtet den Menschen als lebendigen Teil unseres Ökosystems. Um eine nachhaltige und resiliente Organisation aufzubauen, braucht es gesunde Führungsstrukturen, transparente Entscheidungsprozesse und reife Führungskräfte.

Meine Kooperationspartner:innen

Je nach Projekt- oder Kundenbedarf arbeite ich in verschiedenen Konstellationen mit mindestens einer weiteren Person zusammen. Als Teil eines losen rechtformfreien Trainernetzwerks tauschen wir uns darüber hinaus über Führungsinhalte aus und entwickeln unser Handwerkszeug reglemäßig gemeinsam weiter.